現(xiàn)在智能樓宇越來(lái)越多，樓宇智能化成為樓宇建設(shè)的主要目標(biāo)。為了更好地實(shí)現(xiàn)樓宇的智能化效果，在智能化工程建設(shè)前期應(yīng)該做好目標(biāo)與計(jì)劃管理工作，詳情如下：

樓宇智能化工程結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜，必須按照建設(shè)單位的工程總體要求，由智能化專業(yè)總承包進(jìn)行總體規(guī)劃，制定智能化工程總目標(biāo)，總包商和各系統(tǒng)分包商共同參與制定各系統(tǒng)目標(biāo)和工程進(jìn)度階段目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等。

在目標(biāo)樓宇智能化明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)，各分包商，各班組和個(gè)人都要制定分解目標(biāo)，總體目標(biāo)下，層層展開(kāi)，形成一個(gè)全員、全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。

計(jì)劃管理要將智能化工程總體目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定具體的進(jìn)度安排和資源安排。樓宇智能化工程涉及技術(shù)復(fù)雜，設(shè)備材料種類繁多，人力資源要求高，必須按照工程總體目標(biāo)、各系統(tǒng)目標(biāo)及進(jìn)度目標(biāo)制定落實(shí)工程總體進(jìn)度計(jì)劃及各系統(tǒng)分段分步作業(yè)計(jì)劃(包括周、旬、月計(jì)劃)，施工設(shè)備、勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、技術(shù)組織措施和成本控制等計(jì)劃。

樓宇智能化工程目標(biāo)與計(jì)劃管理大致就是如此，智能化工程建設(shè)設(shè)計(jì)很多細(xì)節(jié)，并非一朝一夕就能完成，只有做好目標(biāo)與計(jì)劃管理工作，才能保障工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。