????　優先個是粗放向集約轉型的核心在于，提升產品加工能力，提升制造設備、工藝，使產品質量達到能和國外產品抗衡的水平。實際上，目前很多做OEM的企業，產品質量并不差，但由于沒有品牌，沒有銷售渠道，反而在市場上造成被動。在國際市場上，的產品也在無休止地遭遇貿易摩擦、反，因此，提升品質、創建自己的品牌、渠道、自主創立能力已成當務之急，從粗放轉向集約迫在眉睫。

????　第二個轉型是從勞動密集型產業向技術密集型產業發展。今年9月在國際五金展上揭曉的水龍頭工業設計大賽就是從工業設計入手，為增加產品技術含量、附加值而做出引導。就目前的情況來看，建筑五金產品品種繁多，各有特色，想要走向技術密集，還有很大的上升空間。在國際高端產品不斷進入國內市場的情況下，不提升技術含量在未來市場上將寸步難行?，F在國內外環境發生了非常大的變化，企業面臨著技術升級的壓力，對外依存度過高，貿易摩擦不斷增加的壓力，因此提出要由勞動密集型向技術密集型提升，對行業未來的發展非常必要。

　　第三是從量的擴張向質的提升轉變。目前行業中產品同質化、低水平重復勞動的現狀還沒有得到改善，但大家已經開始意識到這個問題。我們要實現從生產我國向生產強國的轉變，必須克服目前低檔產品過多，有檔次產品不足的現狀。在開始我們就提到，今年建筑五金的進口額為49.9億美元，同比增長近30％?？梢姡酆?00多億人民幣的市場，都已被國外品牌所占據。這一方面說明，消費者對高端產品不僅有需求，而且逐年遞增，另一方面也體現出國內的品牌還不足以滿足這部分市場的需求，質的提升亟待實現。

　　第四是從低成本、低價格向高附加值、高收銀率提升。目前，建筑五金行業依然存在同行之間低價競爭、攪亂行業的現狀，這種競爭方式完全是一種對行業的戕害，后的結果只能兩敗俱傷。正面的例子是油機行業，該產品是五金行業的重要產品，到現在為止沒有進行過價格戰。這個行業的傳統一直是進行技術競爭，從產品本身的內涵、附加值入手，來獲得市場的青睞，保持了行業有序、健康的生態環境。油機行業的領頭企業是、老板和帥康，這幾個品牌的新品基本不降價。經過10余年的發展，油機行業保持了良性的發展態勢，并為未來產品、技術的提升奠定了雄厚的實力基礎。

????　建筑五金行業也要分析自己的價格特點，增加自身品牌內涵，創建和推動銷售渠道的建立，不能做實體空心企業。要在品牌推廣，市場硬件方面多做努力。目前國內的市場已經非常成熟，消費者的素質和品位也已經提高，因此扎根國內市場，尤其是高端市場，就能夠把握主動權，就不怕危機的影響。目前生產成本、生活成本、社會成本都在增加，產品價格也面臨很大壓力，如何調整也需要企業作出細致籌劃。