在五金行業里，品牌意識正在逐漸形成，五金企業要想在激烈的市場競爭中立足，就必須有拿得出手的品牌。品牌戰在五金市場內硝正濃，但許多五金企業卻對品牌戰略還保留著許多錯誤的認識。

1.認為“有檔次次、高價位”就是品牌，市場定位不準

持這種觀念的人不少，好像普通的價格、通俗的款式就是大路貨，低檔次的。可口可樂是品牌，但它的飲料也只需要兩三元一杯，漢堡店也只有二三十元也可以飽餐一頓，做紐扣的廠家是不是永遠出不了頭，做西服的廠家是不是天生就高他一等，我看不見得。如今一些企業，一旦要創牌子，就非要弄個“優品”、“好”以此來提升自己的品牌。其實他們這樣做，首先從產品本身的品質來講，并不是都來了質的飛躍，有的僅僅是外觀和包裝上的改進。這樣做，其一是對消費者缺乏誠信；其二，淡化了原有產品形象；其三，在你提升層次的同時，也意味著你的目標市場發生了變化，而在新的目標市場里，你還尚未具備特色和優勢。所以我們常常看到不少新的品牌誕生，往往又是曇花一現。

2.把品牌戰等同于廣告戰

品牌是一種服務或一個產品對消費者核心的品質訴求與，它濃縮了關于這種服務及產品服務的質量、服務、品味甚至文化。而廣告只是一種傳播信息的手段。企業和產品需要宣傳，廣告可以帶來高知名度，創造品牌效應，但廣告不能讓產品具備內在的氣質和魅力。有的企業老總簡單地認為，只要大投廣告，狂轟亂炸，就能產生品牌效應，提升品牌形象，從而帶來銷售額的上升。然而往往事與愿違，或者收效甚微。其原因就在于，他們忽略了在產品的質量、服務、創立等方面下更多的功夫。

3.缺乏對市場的基礎分析，亂點譜

“沒有調查研究，就沒有發言權”，同理，缺乏對五金市場的基礎分析，缺乏精心的策劃漫無目的地投放廣告只能是將自己的錢打了水漂。有的企業根本對自己的廣告投放沒有譜，不知道怎么投，往哪里投，投多少要么根據各地經銷商的意見，在哪里做個路牌，在哪輛公交車上做個噴繪；要么在業內雜志或報刊上做幾個彩頁；

4.花樣百出，形象缺乏連貫性

有一家陶瓷企業從1996年就開始導入CI，先后請了3家廣告公司。優先家設計出了一套CI形象并經過一年多的傳播，結果感覺不是很好，于是又請來第二家。第二家迎合老板的心理，來個大刀闊斧的改進，然后投入了大筆資金傳播，好像好一些過了一年多，感覺別人的形象和檔次都在提高，我們還是老面孔，不行，還得提。但這回不請外面的了，價格太貴，干脆自己搞。于是乎新的設計更是五花八門，幾乎每次廣告都是新的版面。做廣告又不是穿衣服，經常換，以為別人羨慕你啊？其實別人早就不認識你了！

5.品牌激增和過度延伸使品牌功能稀釋

獲得成功的先入品牌，往往會吸引大量的生產商對其產品加以模仿，并設立新的品牌。但這些品牌并不能給市場帶來真正的價值，而僅是增加無謂的干擾。在企業內部，也可以產生類似的干擾。譬如市場細分不當，新設的品牌可能會影響到原有品牌的績效和價值。對消費者而言，現在每天都會接觸到成千上萬的廣告信息，致使他們無所適從。其結果必然導致品牌的功能受到嚴重削弱。

一般而言，品牌延伸是有一個拓展經營范圍和產品種類的方法。例如，20世紀80年代，在美國約三分之二的新產品品牌延伸的方法導入市場。但是，這種做法同時也易于造成品牌形象的混亂，核心品牌的價值被沖淡稀釋。它也許可以在短期內幫助廠家增加銷售，但卻可能削弱甚至毀滅原有品牌。因此，號稱“品牌王國”的寶潔公司，現在也不得不采取相應措施使品牌形象簡明化。

創品牌難，守品牌更難。獲得消費者的認可，是一件艱難的事情，而延續自己的品牌影響力，則需要五金企業對未來有一個明確和長遠的計劃。想要時間久發展，五金企業就必須克服短視的弊病，就必須把信譽當做自己的生命，把持續發展作為自己的發展目標。