在經(jīng)歷了產(chǎn)品款式競(jìng)爭(zhēng)、渠道政策競(jìng)爭(zhēng)、終端專賣競(jìng)爭(zhēng)之后的今天，營(yíng)銷之路又該如何升級(jí)呢?這是擺在眾多門(mén)窗企業(yè)面前的問(wèn)題。

“金九銀十”銷路不佳

據(jù)大部分木門(mén)廠家和經(jīng)銷商反映，中秋假期的銷售狀況不如往年。受房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，很多人放緩了購(gòu)房和裝修的的計(jì)劃。另外一些其他促銷時(shí)段和方式也影響了中秋家居產(chǎn)品的銷售，分流了大批的顧客。

傳統(tǒng)銷售渠道仍是關(guān)鍵

川王木業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，未來(lái)2年傳統(tǒng)的經(jīng)銷商和代理商銷售渠道仍會(huì)是門(mén)窗營(yíng)銷的主力。門(mén)窗產(chǎn)品不同于普通消費(fèi)品，價(jià)格較高且有很多的不可控性。所以消費(fèi)者還是較喜歡到實(shí)體店購(gòu)買，而企業(yè)也愿意與有實(shí)力的代理商合作，這樣有利于產(chǎn)品銷售、流程和資金的控制。傳統(tǒng)銷售模式已較成熟，對(duì)于企業(yè)、經(jīng)銷商、消費(fèi)者三方皆認(rèn)可。但傳統(tǒng)銷售模式也在發(fā)生著一些小變化。成本的壓力不但企業(yè)有，經(jīng)銷商也有。

門(mén)窗企業(yè)營(yíng)銷之路如何升級(jí)?

不斷上漲的場(chǎng)租費(fèi)用和人工費(fèi)給經(jīng)銷商很大壓力。很多企業(yè)要求經(jīng)銷商店面達(dá)到一定規(guī)模，并按廠家要求統(tǒng)一裝修。多年經(jīng)營(yíng)門(mén)窗的王先生表示：“現(xiàn)在本地的門(mén)窗銷售區(qū)一般在一樓，場(chǎng)租費(fèi)用每平方米大多在20優(yōu)惠左右，如果以100平方米計(jì)算，場(chǎng)租費(fèi)用每年要二十多萬(wàn)，如果想在知名商場(chǎng)選個(gè)店鋪，要拿出相當(dāng)于場(chǎng)租費(fèi)用的好處費(fèi)，再加上店員和安裝工的費(fèi)用每年要支出50多萬(wàn)元。在銷售前景不可期的時(shí)下，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)經(jīng)銷商便難以駕馭。大部分經(jīng)銷商都想在店面內(nèi)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)品牌。”因此，傳統(tǒng)銷售渠道因各方的變化而悄然變化著。企業(yè)應(yīng)穩(wěn)固好現(xiàn)有經(jīng)銷商、代理商，并不斷開(kāi)發(fā)新區(qū)域的加盟者，以釋放不斷增加的產(chǎn)能。

電子商務(wù)成新趨勢(shì)

川王木業(yè)負(fù)責(zé)人表示，在很多人看來(lái)，網(wǎng)購(gòu)不太現(xiàn)實(shí)。但隨著80后、90后逐漸成為消費(fèi)主力的現(xiàn)在，網(wǎng)購(gòu)成為家居產(chǎn)品的銷售渠道已成為一種趨勢(shì)。全國(guó)的很多企業(yè)也看好了電子商務(wù)的前景，正在籌劃自己的電子商務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)銷售。正如一家大型企業(yè)的負(fù)責(zé)人所說(shuō)，以往的郵件一對(duì)一，QQ實(shí)現(xiàn)了一對(duì)多，博客實(shí)現(xiàn)了一對(duì)萬(wàn)甚至百萬(wàn)。

網(wǎng)絡(luò)銷售可以在一時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷量的驟增，對(duì)于企業(yè)增加的產(chǎn)能的釋放有很大幫助。但電子商務(wù)也存在著一些弊端，如無(wú)法看到實(shí)物產(chǎn)品，另外交貨也是很大問(wèn)題。很多人考慮線上銷售，線下實(shí)體店付貨，這是一種很好的解決辦法，但對(duì)于經(jīng)銷商只分布在小范圍內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)這實(shí)現(xiàn)起來(lái)也有很大困難，付貨后的售后服務(wù)也將成為難題。誰(shuí)能盡早解決這些問(wèn)題，誰(shuí)就可能成為網(wǎng)絡(luò)銷售的智者。